8月11日晚，雷軍在一個(gè)半小時(shí)的演講上，講述了小米創(chuàng)業(yè)十年來不為人知的故事，包括小米初期如何找人、如何搞定供應(yīng)鏈、全民學(xué)小米、國(guó)際化布局、與董明珠打賭、上市故事等。

　　然而，或許是因?yàn)闀r(shí)間有限的原因，或許是出于其他考慮，在小米過去發(fā)展的十年，有很多關(guān)鍵人物和關(guān)鍵事件都扮演了重要角色，不過并沒有在演講中被提及。

　　雷軍在演講中說，他當(dāng)時(shí)想，只要把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。他也的確找到了一條“捷徑”：當(dāng)時(shí)硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機(jī)會(huì)煉成“鐵人三項(xiàng)”。

　　在演講中，談及小米最初組建團(tuán)隊(duì)，雷軍說，自己想做手機(jī)，找的第一個(gè)人是時(shí)任谷歌中國(guó)研究院副院長(zhǎng)林斌，當(dāng)時(shí)林斌想做在線音樂的創(chuàng)業(yè)，雷軍說別做了，跟我一起干點(diǎn)大事，他就在餐巾紙上畫了“鐵人三項(xiàng)”的圖，林斌很快就答應(yīng)了，并成了小米第2號(hào)員工。接著，雷軍又去找了十個(gè)谷歌工程師，一個(gè)都沒有搞定，這讓他很絕望，直到第十一個(gè)，他找到了洪鋒。

　　不過，林斌曾供職于微軟和谷歌，而洪鋒也曾供職于谷歌，這也就意味著，雷軍找人部分只提了三家公司中的微軟和谷歌，卻沒有提及另一家重要的公司摩托羅拉。

　　根據(jù)騰訊《潛望》了解，2010年，當(dāng)雷軍想要做手機(jī)時(shí)，找不到一個(gè)有著資深硬件背景的人，去手機(jī)圈打聽，發(fā)現(xiàn)始終繞不開摩托羅拉的幾座泰山北斗，尤其是錢晨和周光平。

　　當(dāng)時(shí)比亞迪也有代工業(yè)務(wù)，雷軍就從比亞迪挖來了一個(gè)叫徐春立的人，而徐春立曾在錢晨手下做過事，在他的介紹下，雷軍才跟錢晨建立了聯(lián)系。

　　為了說服錢晨，雷軍花了三四個(gè)月進(jìn)行了一場(chǎng)挖人持久戰(zhàn)，錢晨終于答應(yīng)加盟。但是當(dāng)雷軍問錢晨要多少股份時(shí)，二人之間爆發(fā)了不可調(diào)和的理念沖突。錢晨表示股份多少無所謂，但現(xiàn)金不能少，而雷軍認(rèn)為對(duì)股權(quán)不在乎的人不會(huì)有創(chuàng)業(yè)精神，更不可能all-in，于是雙方只好放棄。

　　雖然錢晨最終沒有加入，但在小米早期，錢晨卻幫著雷軍做了很多事。比如，小米早期一位很重要的聯(lián)合創(chuàng)始人，就是錢晨幫著雷軍一起進(jìn)行的面試。